Método de Monte Carlo: um estudo de caso aplicado ao Gerenciamento de Projetos

Rômulo Brandão, Patricia Silva, Leonardo Silva

Resumo


Na presença de uma nova perspectiva no cenário empresarial na busca por práticas que evitem gastos desnecessários e alavanque o sucesso do empreendimento, as organizações reconheceram o contexto do gerenciamento de projetos como uma metodologia eficaz e essencial para assegurar sua permanência no mercado de trabalho. Em vista disso, para garantir que todas as premissas existentes em todo projeto, como prazo, custo e qualidade sejam atingidas, existe uma importante área que se responsabiliza em zelar estes requisitos, conhecido por gerência de riscos, área na qual necessita de maior notoriedade pelos gestores de projetos. Dessa forma, este artigo tem por objetivo, colaborar pela discussão sobre a importância acerca desta área, a fim de evidenciar uma importante técnica de análise de riscos conhecido por Monte Carlo, que por meio de um estudo de caso, pretende-se obter uma melhor compreensão sobre este método, além de possibilitar o reconhecimento sobre como administrar o imprevisível para promover o sucesso do projeto. 


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